目前，礦山選礦企業(yè)普遍存在著能耗高，生產(chǎn)成本高的問(wèn)題，影響了選礦廠經(jīng)濟(jì)效益的增加，國(guó)內(nèi)有些企業(yè)的選礦設(shè)備在實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗方面有著成功的經(jīng)驗(yàn)，本文以金沙企業(yè)為例，對(duì)該企業(yè)選礦設(shè)備的節(jié)能降耗改造實(shí)踐進(jìn)行分析。

1、完善設(shè)備能源管理工作體系

強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度是設(shè)備能源管理的“本”，是現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)，沒(méi)有規(guī)章制度，節(jié)能降耗工作就是無(wú)本之末、無(wú)源之水。礦山企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家在能源方面的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)而制定主要從能源及耗能設(shè)備的技術(shù)管理體系、業(yè)務(wù)保安、更新改造、使用維護(hù)、技能培訓(xùn)、操作規(guī)程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，使 和員工有法可依、有章可循，適應(yīng)了企業(yè)的管理要求。各礦山公司也制定了具有自身特點(diǎn)的能源及耗能設(shè)備管理辦法，形成了層次不同、特點(diǎn)鮮明的能源管理體系，能源管理制度建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)展。

2、推進(jìn)設(shè)備更新和技術(shù)改造

2001～2007年，金沙企業(yè)投巨資更新設(shè)備1042臺(tái)套，設(shè)備新度系數(shù)由2001年的0.29提升到2007年的0.84，所產(chǎn)生的效應(yīng)不僅僅是技術(shù)狀況的完好和效率的提高，而且成就了采選工藝的升級(jí)換代。其中，紅星機(jī)器顎式破碎機(jī)、球磨機(jī)、新型廂式壓濾機(jī)、變壓器、提升機(jī)、電動(dòng)機(jī)等選礦設(shè)備的購(gòu)置更體現(xiàn)了行業(yè)優(yōu)先、國(guó)內(nèi)成熟、指標(biāo)優(yōu)良、效率高低耗的特點(diǎn)，為公司的技術(shù)進(jìn)步提供了強(qiáng)有力的支撐，也為企業(yè)節(jié)能降耗的實(shí)施開(kāi)辟了通道。

(1)增設(shè)1臺(tái)進(jìn)口紅星機(jī)器H4800EC圓錐破碎機(jī)，取代Y1650中碎機(jī)。

(2)更新1臺(tái)進(jìn)口紅星機(jī)器H6800F圓錐破碎機(jī)取代Y2200細(xì)碎機(jī)，升高皮帶輸送機(jī)，安裝YKR2445型振動(dòng)篩，增設(shè)4條皮帶和1臺(tái)2YKR2460雙層振動(dòng)篩，實(shí)現(xiàn)以碎代磨。

(3)采用3臺(tái)Υ2800×3600懸浮軸承球磨機(jī)更新Y3200×3100老式球磨機(jī)，浮選風(fēng)機(jī)選用L74WDB型替換原D100-32離心風(fēng)機(jī)。磨浮小時(shí)處理量由原來(lái)的43t/h提高到50t/h。

(4)采用2臺(tái)XMZ300/1500-UB型箱式壓濾機(jī)取代XYZ-22M2型老式壓濾機(jī)。替換了新的壓濾機(jī)機(jī)型后，脫水效率大大提高，精礦水份得到有效控制。

(5)3臺(tái)主電機(jī)功率由600kW改為400kW，大馬拉小車現(xiàn)象成為歷史。

上述項(xiàng)目共計(jì)投資1280萬(wàn)元。通過(guò)技改，初步實(shí)現(xiàn)了以碎代磨，降低了能耗，減少了運(yùn)行費(fèi)用。僅主電機(jī)改型一項(xiàng)，年節(jié)約電量即達(dá)414萬(wàn)kWh，年節(jié)約電費(fèi)236.81萬(wàn)元。選廠小時(shí)處理量提高后，年可增加精礦含銅94.5t，增加銷售收入319.16萬(wàn)元。合計(jì)年增收可達(dá) 555.97萬(wàn)元。

3、企業(yè)文化建設(shè)與能源管理的良性互動(dòng)

金沙公司改制后，雖然加大了耗能設(shè)備更新大修和技改的力度，但由于底子薄、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，不可能讓所有的耗能設(shè)備實(shí)現(xiàn)舊貌換新顏，客觀地說(shuō)，公司面對(duì)的是使用了幾十年的老設(shè)備，在短期內(nèi)不可能改變這種現(xiàn)狀。這些耗能設(shè)備是公司生存的依托和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有它們身體健康，才會(huì)有企業(yè)的健康發(fā)展，只有它們心情舒暢，才會(huì)有回報(bào)，關(guān)愛(ài)它們，就是關(guān)愛(ài)自己。因此，公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與設(shè)備能源管理的良性互動(dòng)，大力推廣紅星公司提出的“磨刀不誤砍柴工”、“以維代修”、“長(zhǎng)痛不如短痛”、“內(nèi)強(qiáng)筋骨外樹(shù)形象”、“個(gè)人影響設(shè)備，設(shè)備影響生產(chǎn)，生產(chǎn)影響經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)影響效益，效益影響穩(wěn)定，穩(wěn)定影響發(fā)展，發(fā)展影響生存”等一系列既具科學(xué)性又人性化的設(shè)備能源管理理念。在這些理念的指導(dǎo)下，將以“現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)、落實(shí)作 、創(chuàng)新是動(dòng)力和全員參與”為內(nèi)容的管理活動(dòng)推向縱深，一步一個(gè)腳印地促使設(shè)備技術(shù)狀況逐步回升，使節(jié)能降耗成為有水之源、有本之末。

4、建立激勵(lì)機(jī)制力求人機(jī)和諧

法人治理、民營(yíng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)抵押、全獎(jiǎng)全賠的“十六字”方針實(shí)施后，機(jī)制活了，人的觀念轉(zhuǎn)變了，真正認(rèn)識(shí)到每做一件事既為企業(yè)也為自己，員工主觀能動(dòng)性提高。公司設(shè)立了每年40萬(wàn)元的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，為企業(yè)節(jié)能大潮匯入了一股強(qiáng)勁的激流，為節(jié)能減排深入持久開(kāi)展添加了動(dòng)力。金沙公司精礦含銅用電總耗中，選礦占了近70%的能耗。通過(guò)上述以選礦設(shè)備和流程為主的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了部分礦石處理的以碎代磨，提高了球磨機(jī)的小時(shí)處理量，綜合電耗由當(dāng)初的11000kWh/t降為現(xiàn)在的7600kWh/t，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了內(nèi)在的動(dòng)力。

節(jié)能降耗是礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，應(yīng)引起足夠重視，礦山企業(yè)要不斷的進(jìn)行選礦工藝及設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新，從而降低選礦成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗生產(chǎn)的目的。紅星機(jī)器專業(yè)生產(chǎn)各種節(jié)能降耗的選礦設(shè)備，歡迎有意向者前來(lái)選購(gòu)。電話咨詢熱線：0371-67772626。